Споделете, ако нашите статии са ви харесали!

Тази година искахме да отбележим рождения си ден с нещо различно. Проведохме кратък брейнсторминг, по време на който Весо генерира идеята „Да направим конкурс за разказ на тема защо работя в ОмегаСофт с награда Х кинта?“.

Чудесна идея!

Само нещо леко ѝ куцаше… Например това, че писането на разказ ограничава възможността за участие, предвид че не всеки умее или има желание да се изразява литературно.

Но пък всичките ни колеги притежават богата палитра от разнородни таланти!

Затова развихме концепцията на първоначалната идея до варианта да направим конкурс, в който всеки да има свободата да развихри таланта и въображението си.

Единственото, което поставихме като рамка, е темата. И така се роди една инициатива, която многократно надскочи първоначалните очаквания, а именно

Творческа надпревара „Аз и НЛК*“

*НЛК = Нашата Любима Компания

Предизвикахме колегите да онагледят...

Имало едно време една компания. Всъщност си я има и досега. Казва се ОмегаСофт и се пръкна на бял свят (или, ако предпочитате, в икономическото пространство на Република България) на 01 април 1994 година. Майтап, майтап, ама не съвсем – нейното учредяване беше продиктувано от ясната амбиция на основателите да заемат водещо място сред производителите на софтуер за управление на човешки ресурси в страната.

Създателите на ОмегаСофт смятаха, че:

а) това им е по силите

И

б) им се полага.

И така, „плюха“ си на клавиатурите и се захванаха за работа.

Първите години минаха в развитие на софтуерните платформи, създаване на продукти, получаване и обработване на обратната връзка от клиентите на фирмата. Само 17 месеца след създаването на ОмегаСофт ООД, през септември 1995 година,

продуктът Омекс® спечели златен медал на Международния Пловдивски панаир.

Въпреки, че тези години не...

Изпратихме 2017 г. със сериозни за ОмегаСофт постижения и бързаме да се похвалим с тях.

От основна важност за бизнеса е предлаганите от него продукти и услуги да са конкурентоспособни. Конкурентоспособни са тези продукти и услуги, които покриват качествените изисквания на пазара, отговарят на неговите необходимости и гарантират своята надеждност. Един от инструментите, чрез който се гарантират качеството, безопасността и надеждността, е сертифицирането по международни стандарти.

През ноември 2017 г. ОмегаСофт ресертифицира своята Система за управление на качеството, като премина към най-високата версия на стандарта ISO 9001:2015.

А НАЙ-ГОЛЯМОТО НИ ПОСТИЖЕНИЕ Е, ЧЕ СЕ СЕРТИФИЦИРАХМЕ ПО СТАНДАРТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ИНФОРМАЦИОННАТА СИГУРНОСТ ISO 27001:2013.

Сертифицирането на Системата ни за управление на сигурността на информацията (СУСИ) беше продължителен...

Дядо Коледа (който всъщност се казваше Клаус) остави баркод четеца, свали очилата и разтърка очи. Машинката беше позагряла. Нищо ѝ нямаше – беше изкарала много коледни инвентаризации, щеше да изкара и още. Освен ако драстично не се променеше технологията за маркиране на стоки. Клаус се ядосваше повече на очилата. Заради градения с векове имидж, все още ходеше с малките кръгли очилца, на които, поради площта им, не можеха да се сложат прогресивни стъкла, за да ги ползва за близо и далеч. И ето – непрекъснатата смяна на двата чифта го разсейваше и дразнеше. От друга страна гледаше философски на въпроса с проверката на описа с подаръците. Съгласно процедурата за качествен контрол на подаръците преди спедиция, се изискваше неговото лично участие. Поне проформа.

Дядо Коледа сложи цайсите „за далеч“ и погледна шейната. Беше перфектна. Сменени плазове, лакирани дървени части, заредени докрай акумулатори на загряващото одеяло – спор...

 



Краят на годината е времето на равносметките. Преглеждаме свършеното през изминалите дванадесет месеца, претегляме постиженията и провалите, съпоставяме очакваното с постигнатото.

Коледните и Новогодишни празници са моментът, в който засвидителстваме своите уважение, признателност и благодарност към близки, приятели и партньори.

В този контекст е неизбежно засягането на темата за Коледните бонуси.

Коледните бонуси са изражението на постигнатите резултати, генерираните печалби, признателността към служителите и благодарността за тяхната ангажираност към общите цели.

Много важен е подходът на работодателя към раздаването на Коледни бонуси. Когато този инструмент за повишаване на мотивацията е използван по ефективен и стратегически обмислен начин, той има потенциала дори да надскочи основната си цел и да допринесе допълнителна стойност за организацията.

Да разгледаме няколко стратегически подхода към раздаване на Коледни бонуси и да анализираме ефектите от тях.

...

 

Коледа е. Време за пазаруване. Като за световно. Всеки иска да зарадва най-близките си, да внесе допълнителен уют в дома си или да се поглези, като си подари нещо лично. В цялата суетня на тези дни, доста често сме  в ролята на клиенти. И, когато не ни обслужат подобаващо, неизбежно се сещаме за мантрата „Клиентът винаги е прав“. И, защото сме клиенти, особено през това време на годината, сме готови да вменим нашата непогрешимост на целия търговски свят.

Следващите редове ще се опитат да хвърлят известна светлина как ние, хората от „ОмегаСофт“, разбираме правотата на своите клиенти. Защо считаме, че трябва да обърнем внимание на този въпрос? Какво е по-различно при нас, та да се обръщаме критично към една „азбучна истина“?

На първо място, това е фактът, че отношенията ни с клиента, поради естеството на работа ни и взаимния интерес на страните, са обречени да бъдат дългосрочни. Днес,...

Големите празници са периода на „голямото пазаруване“. Всеки търговец интензивно предлага своите стоки, съпроводени с намаления и подаръци. Потребителите, от своя страна, се впускат в динамично пазаруване, възползвайки се от предложените промоции.

Освен подаръци за своите близки, по време на празничните кампании успяваме да си позволим и покупки за себе си, които се възпираме да направим при редовните им цени. Но, поддадени на изкушението за изгодно пазаруване, често импулсивно купуваме вещи и услуги, за които след това не намираме приложение. В най-добрия случай успяваме да ги подарим на някой, за да не събират прах вкъщи. (Признайте, че поне веднъж сте го правили!)

Съвсем разбираемо се водим от концепцията за спестените пари, но е напълно възможно при финалната равносметка похарчената сума да се окаже неползотворен разход.

Разбира се, когато купувач е бизнесът, не можем да говорим...

"Знанията са по-скъпи от парите“

Мокша



Преди няколко дни споделих пред познати намерението си да запиша конкретна магистърска програма. В отговор получих изненадани реакции и възклицания от типа „Ти луда ли си?“, „За какво ти е?“, „До стотната си годишнина ли ще се подвизаваш из университетите?“. Признавам, че аз бях два пъти по-изненадана. Тези реакции така ме вцепениха, че успях да отговоря само с неаргументираното „Защото така искам!“. Но си взех темата „за домашно“, защото остави в мен чувство за непримирение и желание за дискусия.

Затова днес ще говорим за обучението на персонала.





„Дай на човек една риба и той ще яде един ден. Научи го да лови риба и той винаги ще има храна.”

Китайска мъдрост





Обученията и повишаването на квалификацията на персонала са сигурен път към успешното функциониране на всяка компания.

...

21-ви век е векът на информационните технологии. ИТ индустрията се развива с динамични темпове и навлиза във всяка част от ежедневието ни.

За огромна радост на природата, бизнесът все по-активно дигитализира документацията си.

Какво е дигитализация на документацията?

Представете си цялата документация на фирмата, събрана на едно място. Какъв ли би бил обемът на всичките тези листове хартия? Може би ще им е необходим един огромен стелаж. А може да заемат цяла стая. Или дори да запълнят до тавана средно голямо производствено помещение.

Сега си представете едно устройство с размери например метър на метър. И информацията от всичките документи е в него.

Ето това е дигитализацията на документация – превръщането на документи на хартиен носител в електронни документи.

Ще ви разкажа една история.

Преди ерата на дигитализацията на НОИ, работих по граждански договор....

На това писание май му е минало времето. Или никога не му е идвало. Или въобще не трябва да го пиша. Нищо, ще се утеша, че не е задължително за четене. Ама изобщо.

Та, за първи път научих, че жените не стават за „програмистКи“ през пролетта на 1981 година. Бях ученик в девети клас на математическа гимназия. След едно контролно по програмиране, на което момичетата (тогава думата „дами“ беше непозната, а за „другарки“ им беше още рано) се бяха „издънили“, преподавателят ни разви следната теория: “Жените не са добри програмисти, защото мислят мащабно и на едро. Решенията взимат като се осланят на интуицията си, а не благодарение на ясно изграден план. От друга страна, програмирането изисква формално, алгоритмично мислене, което обхваща всички възможности и по тази причина се прави на изключително малки стъпки.”

Отстрани преподавателят изглеждаше прав. В изчислителния център, който се намираше в...